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有效制定年度经营计划

广州市赛蒽思企业管理咨询有限公司

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有效制定年度经营计划

  课程前言
    国内完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法!清华大学、中山大学、上海交大MBA及总监班“实用、受学员欢迎”课程!
    课程所授方法,在国内上百家企业得到广泛应用和实施,并取得了显著成效:美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、长庆油田……
  课程收益:
1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2、让年度经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合力。
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系,使计划能被真正有效地贯彻和执行。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化,实现年度计划的全面量化管理。
5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施,让企业中高管“一张计划在手,全年工作尽在掌握中”,确保企业有效达成年度经营目标。
方法、技术、工具,三位一体——有科学量化的系统方法,也有操作执行的技术和工具,一边听计划,一边做计划,课程完毕,计划的制定便成竹于胸;以年度计划制定的流程为主线,各个步骤、分步详解:每个环节,每项技术、每种工具,让学员先知再练,行动学习,上午听完,下午就可以用,今天听完,明天就可以实践!
           
   参课对象:
老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,生产经理,厂长,人力资源总监,策划部经理等各部门经理
   课程大纲:
部分 年度经营计划核心概念与指导思想  (1.5小时)
1.问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象
2.“名不正,言不顺”: “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3.有效制定年度经营计划的指导思想:量化管理与年度计划
4.计划的基本分类:战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等
第二部分 年度经营计划总流程  (1.5小时)
1.年度经营计划制定的基础准备工作
1.1 行业分析与年度经营计划
1.2 战略OGSM与年度经营计划
1.3 年度经营数据收集与信息准备
2.年度经营计划制定的总流程
2.1 规范组织下的标准操作流程
2.2 总流程的变通和应用
2.3 总流程的核心技术环节与问题环节
第三部分  年度经营计划分步详解 (9小时)
1. 年度经营计划的总体结构与内容
2. 年度经营计划的导入部分
3. 年度经营目标确定
4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略
5. 年度工作立项:从策略分解到项目
6. 年度计划的细化:从项目分解到任务、从任务分解到活动
7. 年度计划的定稿与宣导
8.年度计划的执行与监控

管理顾问讲师: Edison赵(赵安学)

国际项目管理协会(IPMA)会员,美国营销工程协会(AMEA)会员,香港人力资源协会特邀青年专家;赛蒽思(中国)企业管理咨询公司合伙人;曾任国内某保健瘦身品牌副总裁,某咨询集团顾问部总监,某跨国公司华南区市场部经理等
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在年度经营计划、战略规划、绩效管理、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

管理类实战课程——  
《有效制定年度经营计划》
NO.2《全面绩效量化管理》
NO.3《全面项目化管理》
NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》
营销类实战课程—— 
《品牌诊断与品牌量化管理》
NO.2《新产品上市:全流程量化管理动作分解》
NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》
NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》
 

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