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全面项目化管理

广州市赛蒽思企业管理咨询有限公司

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课程详情

本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教,只保留“干货”;每项技术和工具,让学员先知再练,行动学习。课程完毕,项目管理技术便成竹于胸,上午听完,下午就可以用! 
有别于传统项目管理(PM),本课程全面解决如何将一家公司的所有工作,整齐地以项目为单元,量化地实施全面项目化管理(MBP)。 课程目标:
1. 如何利用项目打包技术,将所有工作整齐地切割成项目,实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理;
2. 如何以年度为单位,分步骤有序导入全面项目化管理的实施;
3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术,浓缩为十大操作工具。应用十大工具,如何轻松搞定单个项目的管理。
课程大纲
部分、全面项目化管理基础思想
1.    全面项目化管理与企业量化管理
2.    国际公司量化管理的实践;
3.    工作量化与全面项目化;
4.    成功项目的必备条件
第二部分、全面项目化工作打包及应用
1. 工作分层分类与项目化打包
2. 各部门项目打包模型与全景案例
第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解
(一)年度项目立项
1. 年度项目的来源——年度经营计划
   1) 年度项目立项的总流程:业务价值链
   2) 年度项目的来源:年度经营策略
 2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解
   1) 项目立项
   2) 项目需求传递
   3) 项目汇总
(二)项目过程管理:十大工具轻松管好每个项目
1.    项目管理三大定理与四大过程
2.    项目计划阶段核心步骤详解
3.    项目执行与监控阶段核心步骤详解
4.    项目收尾阶段核心步骤详解
(三)项目考核与激励
1.    项目考核量化管理
2.    重点项目考核(PPI)与传统KPI考核的结合;
3.    全面项目化管理导入实施的保障:项目管理制度
管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学)
国际项目管理协会(IPMA)会员,美国营销工程协会(AMEA)会员,香港人力资源协会特邀青年专家;赛蒽思(中国)企业管理咨询公司合伙人;曾任国内某保健瘦身品牌副总裁,某咨询集团顾问部总监,某跨国公司华南区市场部经理等
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;
如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;

培训服务客户——
亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、九阳股份、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰、长庆油田、达安健康…………
主讲课程
管理类实战课程——  
《有效制定年度经营计划》
NO.2《全面绩效量化管理》
NO.3《全面项目化管理》
NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》
 
营销类实战课程—— 
《品牌诊断与品牌量化管理》
NO.2《新产品上市:全流程量化管理动作分解》
NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》
NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》
 

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