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新产品上市:全流程量化管理动作分解

广州市赛蒽思企业管理咨询有限公司

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课程详情

通过学习反思,帮助企业产品在市场上找到准确的定位,精确把握好竞争对手的优劣势;
提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能,详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法;
了解掌握全面完整的产品整合开发与上市的实施流程及关键因素的操作及操作细节监控与评估方法;
学会运用准备时间短、费用低、财务风险低,实效务实的方法,让学员获得实用的技能;
通过学习使学员了掌握评估不同产品的赢利能力,加强对产品开发与上市的综合管理能力;
通过有效的模拟训练后,帮助学员建立完整的市场营销管理体系和相应的管理流程。
部分 品牌量化营销导论
(一)、营销量化管理导论
1、营销量化三要素:让人愿意买(A)、让人买得到(D)、让人买得起(P)
P——客户需求指数与新产品开发和设计;
A——品牌综合指数与新品牌推广策略;
D——渠道综合指数与销售推广策略;
S = ADP 模型应用
2、品牌量化的本质
(二)、品牌量化营销——以品牌为核心的新产品上市推广管理
1. 切割营销与需求量化——你要蛋糕的哪一块?
1.1.五步骤切割市场——找到你要的蛋糕!
1.2  细分市场需求量化——你的客户究竟要什么?
2.目标市场行为量化——洞察消费者心态,量化消费者行为
第二部分  新产品上市推广分步详解
1. 新产品推广整体策略 —— OGSM 量化模型应用
2.  以概念为核心的推广策略设计——品牌定位与概念营销
3.  新产品上市推广分步详解
第三部分 量化管理——让推广策略真正落地
1.心在远方,脚在路上:量化管理让执行落地
A. 量化管理思想基础
B. 事件结构模型
C. 国际公司量化管理实践精髓
2.量化管理组织与监控流程
2.1 营销价值链
2.2 年度营销计划
A. 从问题到策略
B. 从策略到项目
2.3 年度工作项目立项
A. 从项目到任务
B. 从任务到活动
2.4 重点项目管理和量化监控工具
2.1 品牌定位、营销概念与独特卖点
2.2 四步品牌定位法:找位——对位——立位——到位
2.3 概念开发与概念测试
管理顾问讲师: Edison赵(赵安学)

国际项目管理协会(IPMA)会员,美国营销工程协会(AMEA)会员,香港人力资源协会特邀青年专家;赛蒽思(中国)企业管理咨询公司合伙人;曾任国内某保健瘦身品牌副总裁,某咨询集团顾问部总监,某跨国公司华南区市场部经理等

10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在年度经营计划、战略规划、绩效管理、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。


授课风格和特色——
2005年起开始从事培训工作,数百场培训实战课程经验,所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性;课程设计视野开阔,高度关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性;
培训课堂气氛活跃,讲师讲解思路清晰,激情生动,风趣幽默,大量实操案例介绍,通俗易懂,培训满意度非常高。
核心主打课程——
管理类实战课程——  
《有效制定年度经营计划》
NO.2《全面绩效量化管理》
NO.3《全面项目化管理》
NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》
营销类实战课程—— 
《品牌诊断与品牌量化管理》
NO.2《新产品上市:全流程量化管理动作分解》
NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》
NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》
 
 

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