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企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”

广州市赛蒽思企业管理咨询有限公司

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课程详情

  本课程以系统论为基础,以组织内部的工作和人为前提,以“契约”管理为依据,系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。

  伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,管理的问题却开始逐渐增多:

  员工太少,难以大量复制?

  流动一个人才,绩效下降一片?

  知识、经验难以积累,岗位智慧随人的离开而流走?

  各岗位普遍缺乏行之有效的操作工具?

  横向部门之间工作难以协调?

  纵向层级之间执行难以到位?

  各种管理体系难以整合一体?

  企业文化成为墙上文化,根本难以落地?

  培训混乱无序,对实际工作帮助不大?

  组织架构总是在反复调整?

  目标制定总是拍脑袋?

  计划缺乏有效监控?

  精细管理无从落地?

  考核、激励……?

  众多而又复杂的问题需要一套系统的方式来解决。企业管理金三环——系统解决企业组织管理问题的科学模式。帮助企业“建好系统、用好人、做好事”

  专家介绍:

  管理顾问讲师:Edison赵(赵安学)

  国际项目管理协会(IPMA)会员,美国营销工程协会(AMEA)会员,香港人力资源协会特邀青年专家;赛蒽思(中国)企业管理咨询公司合伙人;曾任国内某保健瘦身品牌副总裁,某咨询集团顾问部总监,某跨国公司华南区市场部经理等

  10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

  主讲课程

  管理类实战课程——

  《有效制定年度经营计划》

  NO。2《全面绩效量化管理》

  NO.3《全面项目化管理》

  NO。4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》

  营销类实战课程——

  《品牌诊断与品牌量化管理》

  NO。2《新产品上市:全流程量化管理动作分解》

  NO。3《终端渠道诊断与销售量化管理》

  NO。4《专业市场调研与消费者行为分析》

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